|
|
|
Szczegółowe informacje o konferencji
|
|
|
|
Data rozpoczęcia: 2010-05-19 Data zakończenia: 2010-05-21
Temat konferencji: Przełomy strategiczne w przedsiębiorstwie
Miejsce konferencji i godzina rozpoczęcia: Kazimierz Dolny
Organizacja:
SGH Warszawa
Jesteśmy świadkami kryzysu światowej gospodarki. Przedsiębiorstwa w krajach dotkniętych kryzysem przeżywają trudności wynikające ze załamania popytu, upadku kontrahentów, zmian kursów walut, trudności z pozyskaniem kredytu. Kryzys gospodarki to tylko jeden z czynników, które wymagają od przedsiębiorstwa sprostania gwałtownym i trudnym do przewidzenia zmianom. Pozytywną reakcją na kryzys jest dokonanie przełomowych zmian w działaniu przedsiębiorstwa, które pozwolą mu przetrwać w niekorzystnym otoczeniu, a być może także znaleźć szanse, na których zbuduje nową strategię czy nowy model biznesu.
Szokowe zmiany charakterystyczne dla otoczenia, które Peter Drucker nazwał otoczeniem turbulentnym, wiążą się nie tylko z nieprzewidywalnymi załamaniami koniunktury światowej, ale przede wszystkim z przełomami o charakterze technologicznym i rynkowym. Największym szokiem ostatniej dekady, który zmienił oblicze świata gospodarczego, politycznego i społecznego była informatyzacja, a przede wszystkim eksplozja Internetu. Internet zmienił sposób projektowania, dystrybucji produktów i prowadzenia działalności marketingowej, zmienił sposób komunikowania się ludzi i ich potrzeby.
Przełomy można traktować zarówno jako rewolucyjne zmiany otoczenia, jak i zmiany strategii przedsiębiorstwa, modelu biznesowego i sposobu realizacji poszczególnych funkcji i procesów. Określenie „przełom” sygnalizuje, że zmiany te mają charakter gwałtowny i nieciągły. Bogdan Wawrzyniak nazwał kiedyś taki typ zmian w przedsiębiorstwie „zwrotem przez rufę”.
Organizatorzy zapraszają do przygotowania artykułów mieszczących się w szeroko rozumianej problematyce przełomowych zmian w otoczeniu i wewnątrz przedsiębiorstwa.
[wiecej informacji - http://www.sgh.waw.pl/katedry/kzwg/konferencja/]
Kliknij by wydrukować informację
|
|
